Historie

Die Idee: Was ist der Nutzen von IT?

Die Gründungsidee von IndiTango im Jahr 2001 war die Frage nach dem Nutzen von IT. In dieser Zeit war in den Unternehmen die technologieorientierte IT mit steigenden IT-Budgets ohne Analyse von Wirtschaftlichkeit der damit verbundenen Aktivitäten vorherrschend. Projekte im Umfeld Kennzahlensysteme, Kostentransparenz, Leistungsverrechnung und Wirtschaftlichkeitsanalysen (ROI-Analysen) standen für IndiTango in dieser Zeit im Vordergrund. Somit manifestierte sich die Positionierung als Unternehmensberatung für kaufmännische, organisatorische und prozessuale Aufgabenstellungen in der IT. Ausgeprägt technische Leistungen wurden explizit nicht in das Portfolio aufgenommen.

Wachstumsprämisse:Nachhaltigkeit und die Integration externen Wissens

Eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Wachstumsstrategie stellte sicher, dass IndiTango zu jedem Zeitpunkt über eine stabile wirtschaftliche Basis verfügte. Insbesondere der Anspruch, nur exzellente Berater einzusetzen, führte früh zu einer frühen Professionalisierung aller HR Prozesse. Von Anfang an wurden freie Berater als wichtige Quelle exzellenter Beratungsleistungen genutzt, so dass die Organisation laufend externe Impulse erfuhr und eine nachhaltige Kompetenzevolution gewährleistet war.

Portfolioerweiterung: Komplementarität und Umsetzungskompetenz

Der Erfolg der Projekte führte zur Etablierung von IndiTango als Ansprechpartner für strategische IT-Fragestellungen auf erster und zweiter Managementebene. Das Portfolio wurde erweitert um die Themen IT-Governance, Strategieberatung und systemische Organisationsentwicklung. Begleitend wurden Kompetenzen in komplementären operativen Themen aufgebaut, um die Umsetzung der entwickelten strategischen Konzepte begleiten zu können.

Neben dem klassischen Bereich IT-Management-Consulting wurde auf Basis der ausgeprägten Kompetenzen bei der Bewertung der Wirtschaftlichkeit komplexer IT-Projekte, die Division Business Value Solutions aufgebaut. In diesem Bereich berät IndiTango global führende Hersteller von IT Produkten und Lösungsanbieter bei der nutzen- und wertorientierten Positionierung und Vermarktung ihrer Angebote. In diesem Zusammenhang führen wir objektive und unabhängige Wirtschaftlichkeitsanalysen von komplexen Investitionsvorhaben durch und erstellen belastbare Entscheidungsvorlagen für das Top-Management der Kunden. Die Volumina der Projekte reichen dabei von mehreren 100.000 Euro bis in den dreistelligen Millionenbereich für Organisationen mit mehr als 100.000 IT-Arbeitsplätzen. Diese Division agiert zunehmend international in Europa.

Schließlich führte die aufgebaute Kompetenz im Bereich HR, insbesondere Managementdiagnostik zur Entstehung des Leistungsfeldes Expert Sourcing. In dieser Division stellen wir für Interimsmanagementaufgaben Berater zur Verfügung, die durch die Verwendung eines systematischen und wissenschaftlich fundierten Auswahlverfahrens optimal zur Aufgabenstellung des Kunden passen, somit das Risiko der Fehlbesetzung minimieren und den nachhaltigen Projekterfolg sicherstellen.