Projektunterstützung durch Top-Experten

Sie haben Bedarf an Unterstützung innerhalb eines Projektes oder müssen eine Linienposition durch einen Interimsmanager besetzen? Für diese Aufgabenstellung verfügen wir über einen Pool an für diese Aufgaben optimal geeigneten Beratern. Die Berater verfügen über Beratungserfahrung und in vielen Fällen über Erfahrung aus Managementpositionen in großen internationalen Unternehmen. Als Fachleute für bestimmte Themen oder als Generalisten verfügen sie über eine ausgeprägte Umsetzungskompetenz und können sie die die jeweilige Aufgabe ohne lange Einarbeitungszeit übernehmen.

Unser Themenfokus liegt auf kaufmännischen und strategischen Fragestellungen der IT. Organisations- und Prozessberatung in diesem Zusammenhang sowie weitere Spezialthemen bilden wir ebenfalls ab. Schließlich gehören Programm- und Projektmanagement zu unserem Leistungsportfolio. Nachfolgend sind einige konkrete Aufgabenstellungen aufgeführt, zu denen wir Ihnen Berater bereitstellen können:

• Entwicklung der IT-Strategie ausgerichtet auf die Unternehmensstrategie inkl. Ableitung der Implikationen auf Prozesse und Organisationen
• Entwicklung eines globalen IT-Shared-Service Konzeptes inkl. Governance und Organisation
• Entwicklung und Implementierung eines IT-Reportings in der weltweiten Organisation
• Management einer Due-Diligence für ein Outsourcing- oder Integrations-Vorhaben
• Durchführung einer globalen Infrastruktur Outsourcing Ausschreibung (RFI/RFP), inkl. Value Case, Due Diligence und Contracting
• Provider- und Contractmanagement in der Transition/Transformation nach einem Outsourcing
• Aufbau einer IT-Kosten und -Leistungsrechnung
• Definition von IT-Produkten inkl. Kalkulation und Vertragsgestaltung (Produktmanagement)
• Optimierung der IT-Services nach ITIL
• Entwicklung und Einführung eines strategischen Lizenzmanagement sowie Übernahme des operativen Lizenzmanagements
• Management des Teams zur Einführung SAP R/3 (FI, CO, MM, PP)
• Durchführung einer IT-Business-Alignment-Analyse
• Entwicklung eines konzernweiten IT-Beschaffungsmanagement und SAP-Implementierung
• Projektmanagement eines globalen SAP-Roll-Out
• Durchführung eines differenzierten Benchmarkings der gesamten IT-Kosten eines globalen Konzerns

Wir verstehen die Zusammenarbeit mit unseren Kunden als Partnerschaft, die über die Auswahl und Bereitstellung eines Beraters hinausgeht. Durch die Zusammenarbeit mit IndiTango profitieren Sie von unserem Kompetenznetzwerk und dem ausgereiften Prozesssystem, welches wir seit mehr als 10 Jahren erfolgreich in der IT-Managementberatung für Top-Unternehmen einsetzen.

Entnehmen sie der nachfolgenden Grafik, wie sich der Prozess von der Anforderungsspezifizierung über die Beraterauswahl bis hin zur Qualitätssicherung im Einzelnen gestaltet.

Sie benötigen einen Berater, der genau zu Ihrem Projekt passt? Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen die genaue Anforderung an die Fähigkeiten des Beraters und berücksichtigen dabei nicht nur fachliche Kompetenzen sondern auch Soft Skills. In vielen Projekten haben wir die Erfahrung gemacht, dass besonders diese nicht-fachlichen Kompetenzen den Projekterfolg signifikant beeinflussen.

Die Beraterauswahl

Der Auswahlprozess wird von unseren Expertenteams durchgeführt. Hierzu werden etablierte Werkzeuge der Personaldiagnostik eingesetzt, die auch für die Rekrutierung interner Mitarbeiter Anwendung finden. Durch die Erfahrung in IT-Projekten als auch durch unser fundiertes Know-how in der Personaldiagnostik stellen wir die umfassende Passung in einem optimalen Maß für Sie sicher.

Einsatz- und Qualitätsmanagement

Unser Prozess endet nicht bei der Bereitstellung des Beraters, sondern setzt sich über das kontinuierliche Management des Einsatzes bis zur abschließenden Evaluation fort. Die Sicherstellung der Qualität, als Voraussetzung für Ihre Zufriedenheit, ist dabei unser oberstes Ziel. Und sollte ein Berater ausfallen oder nicht Ihren Ansprüchen gerecht werden, so kümmern wir uns schnell und zuverlässig um Ersatz.

Sie profitieren in mehrerer Hinsicht von unseren Leistungen:

• Die strukturierte und systematische Erfassung der Anforderungen ermöglicht die differenzierte Spezifikation der notwendigen Kompetenzen. Damit können die passenden Berater methodisch identifiziert werden.
• Mittels personaldiagnostischer Analyse der Kompetenzen der Berater können wir sicherstellen, dass Ihre Anforderungen tatsächlich erfüllt werden.
• Sie erhalten optimal zu Ihrer Anforderung passende Beraterprofile, was sowohl zu einem geringeren Zeitbedarf bis zur Besetzung der Stelle als auch zur geringeren Bindung Ihrer personellen Ressourcen führt.
• Durch den systematischen Abgleich von Anforderungs- und Beraterprofil wird das Risiko der Fehlbesetzung signifikant reduziert und ist in jedem Fall kalkulierbar.
• Durch einen strukturierten Onboarding-Prozess können die von uns bereitgestellten Berater sehr schnell die volle Verantwortung für die ihnen übertragende Aufgabe übernehmen. Lange Einarbeitungszeiten entfallen und die Effizienz des Einsatzes wird optimiert.
• Unsere Berater greifen auf das gesamte Know-how Netzwerk von IndiTango zu und haben Zugang auf einen über 10 Jahre gewachsenen Knowledge-Pool ergänzt um die Möglichkeit auf exklusive Research Dokumente, beispielsweise von Gartner zuzugreifen.
• Durch einen den Einsatz begleitenden, laufenden Qualitätssicherungsprozess stellen wir sicher, dass die Passung des Beraters auch nachhaltig sichergestellt ist.
• Bei Ausfall oder Unzufriedenheit mit der Leistung sorgen wir zuverlässig für den passenden Ersatz.