Projekte

Für unsere Kunden haben wir erfolgreich Projekte in folgenden IT- und Managementdisziplinen durchgeführt.

• Strategie-/Organisationsberatung
  
  

  	Strategie-/Organisationsberatung (1) Unterstützung bei der Neuausrichtung eines IT-Konzerndienstleisters Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: öffentliche Verwaltung Jahr: seit 2006 Projektziel: Neuausrichtung des Unternehmens; Wettbewerbsfähigkeit bis 2010 Projektaufgaben/-ergebnisse: Analyse der Ausgangssituation und des relevanten Marktes (intern und extern) Benchmarking der Leistungs- und Kostensituation mit dem Wettbewerb Erarbeitung der zukünftigen Strategie Definition des Leistungsportfolios Definition von Produkten (Infrastruktur- und Beratungsleistungen) Kalkulation der Preise Ausrichtung der Organisation an den neuen Zielen Management Diagnostik bei der Besetzung der Führungspositionen

  
  

  	Strategie-/Organisationsberatung (2) Entwicklung eines IT-Governance Modells als Pilot Kunde: globales Unternehmen (Fortune 200) Branche: Elektronik, Technologie Jahr: 2007 Projektziel: Entwicklung eines IT-Governance Modells für die Region DACH als Piloten für ein anschließendes weltweites Roll-out Projektaufgaben/-ergebnisse: Analyse der strategischen Ausgangssituation des Unternehmens Analyse der Kosten- und Leistungsstrukturen Entwicklung des Organisations- und Führungsmodells Entwicklung des Service-, Sourcing- und Suppliermodells Entwicklung des Umsetzungskonzepts Erstellung des Business Case Erstellung von Templates und Blueprints transparentes und nachvollziehbares Aufweisen von Saving Aufzeigen von Nutzenpotenzialen aus der organisationalen Adaption von Faktoren, die für die strategische Zielerreichung von Bedeutung sind, z.B. Time to Market, Know how, Kundennähe, Geschäftsprozessverständnis Umsetzbarkeit des Konzeptes – keine rein theoretische Lösung Einbindung der Lösung in das globales IT-Servicemodell

  
  
  
• IT-Strategieberatung
  
  

  	IT-Strategieberatung Europaweite Harmonisierung der IT-Services Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: Energieversorgung Jahr: seit 2004 Projektziel: europaweite Harmonisierung der IT-Services Projektaufgaben/-ergebnisse: Definition der internationalen Servicestrategie Analyse des Servicekonzeptes hinsichtlich Standardisierungspotenzialen Standardisierung des Servicekonzeptes in Hinblick auf den Roll-Out Analyse der Serviceanforderungen in den Landesgesellschaften Definition des internationalen Servicekataloges Roll-Out des Servicekonzeptes auf die internationalen Gesellschaften Projektmanagement und -controlling

  
  
  
• Wirtschaftlichkeitsanalysen
  
  

  	Wirtschaftlichkeitsanalysen Entscheidungsunterstützung für IT-Vorhaben Kunde: DSGV, Tchibo, T-COM, Deutsche Post AG Branche: Öffentl. rechtlich, Telekom, Dienstleistung Jahr: seit 2002 Projektziel: Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von IT-Vorhaben zur Entscheidungsvorbereitung Themen: IT-Infrastrukturoptimierung, Anwendungseinführung, Geschäftsprozessoptimierung Projektaufgaben/-ergebnisse: Bewertung der Einführung einer neuen IT-Architektur Erzielung von Transparenz über Kosten und Nutzen Ermittlung von Nutzenpotenzialen Quantifizierung von indirekten und Business Nutzen Unterstützung bei der Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage Aufzeigen von wirtschaftlichen Vorteilen Minimierung des Risikos unter Unsicherheit

  
  
  
• IT-Scorecard
  
  

  	IT-Scorecard Transparente Steuerung eines Profit Centers Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: Energieversorgung Jahr: seit 2003 Projektziel: Transparente Steuerung des europaweiten Profit-Centers anhand technischer und betriebswirtschaftlicher Kennzahlen Projektaufgaben/-ergebnisse: Aufbau eines Planungs-, Lenkungs-, und Kontrollsystems Gewährleistung der schnellen und zielgerichteten Steuerung des Profit Centers IT-Services Transparenz über IT-Service Leistungen Herstellung der Messbarkeit von IT-Produkten und IT-Prozessen Pilotierung in Deutschland Roll-Out in Europa

  
  
  
• IT-Programm Management
  
  

  	IT-Programm Management Transparente Steuerung eines Profit Centers Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: Energieversorgung Jahr: seit 2003 Projektziel: Organisation von einzelnen Projekten in einem Programm zur Sicherstellung der Steuerung komplexer Vorhaben Projektaufgaben/-ergebnisse: Definition von Programmen zur Umsetzung strategischer Ziele transparenteres Aufzeigen von Abhängigkeiten unter den Einzelprojekten Zuordnung von Projektkosten im Rahmen strategischer Vorhaben und Gegenüberstellung des geplanten Ertrages verbesserte Durchführung und Steuerung von komplexen Vorhaben transparenteres Aufzeigen von Risiken Definition sinnvoller Projektszenarien Priorisierung und sinnvolle Ressourcenplanung Projektmarketing durch die Verbindung von Programmen zu strategischen Unternehmenszielen

  
  
  
• IT-Balanced Scorecard
  
  

  	IT-Balanced Scorecard Einführung einer Balanced Scorecard Kunde: Automobilindustrie Branche: Automotive Jahr: 2004 Projektziel: Überführung der strategischen Ziele in operative Aufgaben sowie deren Überwachung und bedarfsgerechte Steuerung Projektaufgaben/-ergebnisse: Analyse und Anpassung der vorhandenen IT-Strategie Spezifizierung der unternehmensspezifischen BSC Dimensionen Entwicklung der unternehmensspezifischen BSC Entwicklung des BSC orientierten Kennzahlensystems Definition der Datenquellen, Schnittstellen und Prozesse Entwicklung und Implementierung des BSC Frontends Entwicklung und Einführung der operativen BSC-Prozesse

  
  
  
• Integrationsmanagement
  
  

  	Integrationsmanagement Koordination von verschiedenen Einzelprojekten Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: Energieversorgung Jahr: seit 2003 Projektziel: ganzheitliche Koordination von verschiedenen Projektelemente, -Phasen und - Ergebnisse Projektaufgaben/-ergebnisse: Sammeln, Integrieren und Koordinieren aller Teilprojektpläne Erstellung eines gesamtheitlichen Projektplanes Umsetzung der im Projektplan definierten Themen Definition des Vorgehensmodells, z.B. Freigabeprozess Etablierung eines Change Managements Prüfung der Konsistenz zu den definierten Projektplänen

  
  
  
• Projektmanagement/-controlling
  
  

  	Projektmanagement/-controlling Management und Controlling von IT-Projekten Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: Energieversorgung Jahr: seit 2003 Projektziel: Steuerung und Kontrolle von IT-Projekten nach definierten Handlungsfeldern Projektaufgaben/-ergebnisse: Steuerung von IT-Projekten Controlling von Leistungen nach definierten Vorgaben Coaching von Projektleitern Bereitstellung von erfahrenen Projektmanagern Bereitstellung von Methoden und Werkzeugen für Projektmanagement/-controlling Bereitstellung von Projektberichten/Dashboards

  
  
  
• Kennzahlensystem
  
  

  	Kennzahlensystem Überwachung und Steuerung von IT Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: Energieversorgung Jahr: seit 2003 Projektziel: Überwachung und Steuerung von IT-Prozessen und Leistungen Projektaufgaben/-ergebnisse: Definition Zielsystem Identifizierung Kritische Erfolgsfaktoren (KEF) Entwicklung Kennzahlenkatalog Aufbau Detaildatenmatrix Erhebung Detaildaten und entsprechendes Prozessmanagement Schnittstellenrealisierung Implementierung Informations-Frontend

  
  
  
• Ausschreibungsmanagement
  
  

  	Ausschreibungsmanagement Transparenz im Ausschreibungsprozess Kunde: Öffentlich-rechtliche Medienanstalt Branche: Medien Jahr: 2003 Projektziel: Erstellung eines Leistungskatalogs zur Bewertung von IT-Dienstleistern im Rahmen eines Ausschreibungsprozesses Projektaufgaben/-ergebnisse: Erstellung eines Leistungskataloges zur Ausschreibung von IT-Leistungen Erstellung von Bekanntmachungsmustern Erstellung der Ausschreibung inkl. aller zugehöriger Dokumente Bewertung der angebotenen Leistungen Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten IT-Dienstleister Unterstützung bei der Vertragsverhandlung

  
  
  
• Outsourcing-/tasking Beratung
  
  

  	Outsourcing-/tasking Beratung Bewertung von Outsourcing/-tasking Vorhaben Kunde: DAX 100-Unternehmen Branche: Finance, Manufacturing Jahr: 2005 Projektziel: Bewertung eines Business Cases zum Outsourcing von IT-Leistungen Projektaufgaben/-ergebnisse: Aufzeigen von Chancen und Risiken Definition des optimalen Outsourcing-Rahmens Einfluss auf die Prozesse Kosten und Einsparpotenziale Prüfung möglicher Partner und Angebote Due Diligence Definition von Prozessen und der verbleibenden Funktionen im Unternehmen Erstellen des Business Plans (bei Auslagerung)

  
  
  
• Servicekatalog Management
  
  

  	Servicekatalog Management Transparenz durch die Beschreibung von IT-Produkten Kunde: IT-Konzerndienstleister Branche: Energieversorgung Jahr: seit 2003 Projektziel: detaillierte Beschreibung von IT-Produkten nach Leistungen, Qualitäten, Abgrenzungen und Kosten Projektaufgaben/-ergebnisse: Sicherstellung eines anforderungsgerechten Produktportfolios Zuordnung von Kosten zu Produkten Schaffung der Basis für eine sinnvolle Preisfindung und Weiterverrechnung Identifikation von Kostentreibern und Optimierungsansätzen Erstellung von auf die Anforderungen der Geschäftsprozesse abgestimmten IT-Produkte urch Leistungsbeschreibungen und -abgrenzungen Soll/Ist-Kostenabgleich auf Produktebene Zuordnung von Erträgen und Kosten