Steuerung agiler Softwareentwicklung

Die IT betreut eigene Software-Produkte und alle Onlineportale mit über 500.000 Anwender-Accounts und rund 4,3 Mrd. Page Impressions pro Jahr. Zur Erweiterung der internen und externen Kapazitäten in den Bereichen Konzeption und Umsetzung von Anforderungen an die bestehende und an neue Software soll im Rahmen der digitalen Transformation die bestehende Partnerlandschaft in der Anwendungsentwicklung um zusätzliche Unternehmen erweitert werden, die Anforderungen konzipieren und mit agilen Methoden schnell umsetzen können. Dabei sollen die Kosten und Qualitäten der agilen Entwicklung in einem Festpreismodell steuerbar sein.

inditango wurde mit der Erstellung eines Vertragskonzept zur Steuerung agiler Anwendungsentwicklung und mit der Ausschreibung der Rahmenvertragsvereinbarung beauftragt.

Sportverband

Der Kunde ist ein eingetragener Verein mit Sitz in Frankfurt am Main. Er vertritt die Interessen seiner Mitgliedsverbände im In- und Ausland. In einer GmbH bündelt der Verband seine wirtschaftlichen Aktivitäten und digitalen Geschäftsfelder.

Schlüsselfragen

  • Wie kann eine agile Softwareentwicklung kaufmännisch gesteuert werden, ohne die Vorteile agiler Projektvorgehen zu konterkarieren?
  • Welche agilen Methoden müssen vertraglich vereinbart werden?
  • Wie kann ein Rahmenvertrag für mehrere Dienstleister ausgeschrieben werden, bei dem das zukünftige Auftragsvolumen noch nicht feststeht?

Vorgehen

inditango hat ein Vertragswerk geschaffen, das auf Basis der agilen Methoden, wie z.B. Produkt Backlog, Sprint Planning und Acceptance Criteria für den Auftraggeber und den Auftragnehmer einen klaren kaufmännischen Rahmen gibt. Für das Projekt wird u.a. ein Budget auf Basis des Produkt Backlog festgelegt, jeder Sprint wird zum Festpreis abgerechnet und wenn alle Acceptance Criteria erfüllt wurden, erhält der Dienstleiste einen Bonus. Die Vertragskonstruktion überzeugte mehrere Anbieter einen Rahmenvertrag für zukünftige Entwicklungsprojekte abzuschließen.

Kundennutzen

Mit Hilfe des inditango Vertragswerks zur Steuerung agiler Softwareentwicklung können zukünftig mehrere Dienstleister parallel an unterschiedlichen Softwareprojekten arbeiten. Für die Produkt Owner des Auftraggebers werden alle Projekte nach einer Methode abgewickelt und über die gleichen Kennzahlen gesteuert. Darüber hinaus regelt der Vertrag auch die Leistungen im Application Management nach der Produktivsetzung.

 

Ein Vertragskonstrukt für alle Anbieter

Ein Product Backlog für jedes Projekt

Klares Budget

Unendlich viele Entwicklungsprojekte